Allgemeinkrankenhäuser
- Unabhängige Allgemeinkrankenhäuser mit 50 bis 100 Betten
- Krankenhäuser in Landkreisen und Provinzstädten
- Krankenhäuser für Patienten der nationalen Krankenversicherung
Gesundheitswesen
Gesundheitsdienstleister
Private Krankenhäuser und Fachkliniken, zu regionalen Gruppen zusammengeführt.
Warum wir investieren
Der Bedarf an Versorgung wächst schneller, als Krankenhäuser gebaut werden können. Viele gute Krankenhäuser sind in Gründerhand und benötigen Kapital, moderne Ausstattung und digitale Systeme, um mit neuen Vorschriften und steigenden Patientenzahlen Schritt zu halten.
Was wir suchen
Unterkategorien.
Priorität Wo unser Ökosystem den größten Vorteil bietet.
Spezialisierte Krankenhäuser
- Mutter-Kind-Krankenhäuser
- Orthopädische und chirurgische Krankenhäuser
- Herz- und Krebszentren
Fachkliniken
- Augenkliniken
- Zahnkliniken
- Dialysezentren
- Kinderwunsch- und IVF-Kliniken
Ambulante Versorgung
- Netzwerke von Primärversorgungskliniken
- Zentren für ambulante Chirurgie
- Bildgebungs- und Diagnosezentren
Modernisierung von Krankenhäusern
Priorität- Diagnosegeräte wie CT und MRT
- Krankenhausinformationssysteme und SATUSEHAT-Integration
- Wasser-, Sanitär- und Medizinabfallsysteme
- Erweiterung und Renovierung von Einrichtungen
Investitionsfokus
Drei Arten von Krankenhäusern und Kliniken, zunächst in Indonesien.
50 bis 100 Betten
Unabhängige Allgemeinkrankenhäuser
Von lokalen Ärzten oder Familien gegründet, oft offen für eine Nachfolgeregelung oder einen Wachstumspartner.
Unser Beitrag
- Kapital für Diagnosegeräte wie CT und MRT
- Kapazität, mehr Patienten der nationalen Krankenversicherung (BPJS) zu versorgen
- Management-, Beschaffungs- und Berichtssysteme
30 bis 60 Betten
Mutter-Kind-Krankenhäuser
Spezialisierte Krankenhäuser mit hoher Patientenbindung und einem hohen Anteil an Privat- und Versicherungspatienten.
Unser Beitrag
- Kapital für zusätzliche Betten, Operationssäle und Neugeborenenversorgung
- Expansion in neue Städte unter einer Marke
- Gemeinsamer Einkauf und zentrale Verwaltungsdienste
5 bis 10 Betten
Fachkliniken
Augen-, Zahn- und andere Fachkliniken, die sich an neuen Standorten schnell replizieren lassen.
Unser Beitrag
- Kapital für die Eröffnung neuer Standorte
- Ein Standardmodell für Ausstattung, Ausbau und Personal
- Zentrale Terminvergabe, Patientenakten und Qualitätssysteme
Due Diligence
Was wir vor einer Investition prüfen.
01
Lizenzen und Konformität
Betriebslizenzen, Genehmigungen und alle nach geltendem Gesundheitsrecht erforderlichen Konformitätsnachweise liegen vollständig und gültig vor.
02
Grundstücke und Gebäude
Klarer, zusammenhängender Rechtstitel an Grundstücken und Gebäuden, mit vorhandenen gewerblichen Nutzungsrechten wie Hak Guna Bangunan.
03
Digital Health
Patientenakten können an SATUSEHAT, die nationale Plattform für Gesundheitsdaten, angebunden werden, oder die Kosten der Umstellung sind bekannt.
04
Kostenträger und Verträge
Ein klarer Mix aus BPJS-, Privatversicherungs- und Selbstzahlerpatienten, mit Verträgen in gutem Stand.
05
Klinische Qualität
Akkreditierungsstatus, klinische Ergebnisse und Aufzeichnungen zur Patientensicherheit.
06
Ärzte und Mitarbeitende
Erfahrene Ärzte, die bleiben, mit fairen Vereinbarungen und einem Nachfolgeplan.
Wie wir Mehrwert schaffen
Mehr als Kapital.
Ausstattung
Finanzierung und Gruppeneinkauf für Diagnostik- und OP-Geräte.
Systeme
Krankenhausinformationssysteme, Patientenakten und SATUSEHAT-Integration.
Infrastruktur
Gebäudesanierung sowie Wasser-, Sanitär- und Medizinabfallsysteme.
Management
Finanzwesen, Beschaffung und Berichtswesen nach Investorenstandards.
Strukturen
Wie Transaktionen gestaltet werden.
Mehrheitspartnerschaft
Wir erwerben eine Kontrollmehrheit. Die gründenden Ärzte behalten eine Beteiligung und die klinische Leitung.
Wachstumskapital
Eine Minderheitsbeteiligung zur Finanzierung neuer Betten, Leistungen oder Geräte.
Roll-up-Plattform
Mehrere Kliniken oder Krankenhäuser unter einer Marke und mit einheitlichen Systemen.
Portfolio in dieser Branche
Noch kein Portfoliounternehmen in diesem Bereich. Wir suchen unsere erste Investition.
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Wertschöpfungskette
Unsere Investitionen entlang der Wertschöpfungskette des Gesundheitswesens